Tras ganar un histórico concurso de oposición, la médica tomó las riendas del nosocomio con el proyecto «Hospital Abierto». Apuntará a descomprimir la guardia de urgencias y reforzar los centros de salud de barrio.
1. Hito histórico y designación por concurso
«Asumí este rol de directora general a través de un concurso que se hizo el 30 de junio… Soy la primera mujer también que va a ser directora de este hospital.» — [02:41]
- Impacto: Marca una bisagra institucional al ser la primera vez que la dirección del nosocomio se define mediante concurso público de oposición y méritos en lugar de una designación política directa.
2. Redireccionamiento de la atención y desahogo de la guardia
«La guardia de emergencia es en este momento la principal puerta de acceso al sistema… la idea es ordenarlo, porque el 70% debería ser atendido en los centros de salud.» — [05:36]
- Prioridad: Fortalecer el primer nivel de atención (centros de salud de barrio) para mejorar la accesibilidad primaria y evitar el colapso de la guardia del hospital.
3. Modelo de «Hospital Abierto»
«Es una dirección que va a estar presente, que va a recorrer los pasillos del hospital, los centros de salud, el territorio… la responsabilidad del cuidado de la salud es de todos.» — [03:30]
- Enfoque: Trabajo articulado entre la conducción hospitalaria, las intendencias de Cutral Co y Plaza Huincul y las organizaciones comunitarias.
4. Plan de gestión fundamentado en datos epidemiológicos
«Se tomaron para saber dónde estamos parados y hacia dónde vamos tres ejes: de qué se enferma la gente, de qué se interna más y de qué muere… calculando los Años de Vida Potencialmente Perdidos (AVPP).» — [07:54]
- Estrategia: Priorización de patologías e insumos basándose en la Sala de Situación Provincial para tomar decisiones de salud pública fundamentadas en evidencia.
5. Personal médico y recurso humano
«El sistema público de la comarca cuenta con un plantel de aproximadamente 100 médicos… nos está faltando sumar más profesionales de la salud y especialidades críticas.» — [08:24]
- Desafío: Mantener una búsqueda activa de profesionales para radicarse en la zona y dar cobertura a áreas médicas claves.
6. Parque automotor y recupero financiero
«Hoy nuestro parque automotor ha mejorado… contamos con 8 ambulancias, vehículos utilitarios y camionetas 4×4. Trabajamos mucho también con el recupero financiero.» — [09:17]
- Autogestión: Uso de fondos autogestionados mediante obras sociales y recupero de costos para complementar las asignaciones presupuestarias ministeriales.
7. Expansión de infraestructura y complejidad
«Hay que seguir acompañando el crecimiento demográfico con crecimiento de infraestructura: salas de internación, consultorios externos… brindar prestaciones por encima de la complejidad en la que veníamos trabajando.» — [10:33]
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